2014年-2023年，易快报走过8年时间。
8年来，已有超过6000家企业成为易快报的付费客户，超过300万财务工作者拥抱易快报倡导的“无需报销”理念，成为掌握先进生产力工具的“未来财务人”。
通过理念创新、模式创新、技术创新，易快报从“报销”这件小事切入财务数字化管理SaaS赛道，并凭借全链路L4级无需报销解决方案，成为帮助客户实现财务信息链条数字化改造的领军者。
易快报成功的内在原因，来自创始人兼CEO马春荃对用户痛点的洞察。“天下人苦报销久矣。”马春荃说，“每个人都讨厌拿一摞发票去报销，每个人又都离不开这件事。”我们的解决方案，就是一面通过软件优化流程，实现自动化处理；另一面建立企业消费平台“一竞技官网商城”，把差旅、餐饮、办公用品等常见的企业消费环节的大量供应商聚合到平台上，实现预算审批、采购比价、公对公支付的一条龙服务。而这两条路径能跑通的外在原因，则是在政府主导下的电子发票普及浪潮。
去年6月，易快报联合艾瑞咨询发布对业内极具指引意义的无需报销分级标准，将企业费控划分L1-L5五个等级，让企业内的费控水平和升级路径，如同交通工具的“无人驾驶”一般，有了标准参考。今年3月，微软公司把震惊世界的GPT-4大模型引入Microsoft 365办公软件，称之为“Copilot”（副驾驶）。这一理念同微软不谋而合，都认定技术发展的终极目标，是利用智能工具将人类的肢体动作从方向盘和油门上解脱出来，让人类的大脑摆脱机械低效操作，更专注于思考战略方向，从事创造与决策。AI的进步“奇点已至”，千行百业都将迎来颠覆式变革，一竞技官网的愿景，就是未来做成财务收支管理领域最高效的人工智能平台。
4月19日，易快报将正式升级为“一竞技官网”，由“敏捷的费控报销与聚合消费平台”升级为“敏捷的财务收支管理平台”。
“你会发现每当一个时代更迭的节点，过去的工作方式，包括你使用的工具设备就out了。”马春荃说，“电票替代纸票，让企业费控管理这件事的全面数字化成为现实。而未来AI的普及，可能又会消灭掉组织管理和沟通的很多中间环节，我们的系统也需要随之迭代升级。”这就是我们在当下提出要从“费控报销与聚合消费平台”转向更加全面的“财务收支管理平台”的价值锚点。
人工智能可能永远无法取代人。
对于人类向AI提出的问题，AI按照近似于人类的思考方式给出答案。但由于目前供给机器学习的并非实时数据，AI对某些问题给出的答案，有时看起来稍显过时和中庸。假如一位销售经理想知道“签单之后如何跑通企业财务流程”，按照以往多数企业遵循的一套传统而繁杂的制度，AI可能会给出这样的答案：
第一，你要把合同文件交给财务审核归档；第二，你要向财务提出开发票的申请；第三，你要等财务开出发票后寄给客户；第四，你要确认客户收到发票并给己方企业支付款项……
而在客户那边对接这个项目的人员，同样要跑完差不多的一套流程，经过层层审核之后，才能完成支付。在双方各自从第一步到第N步的流程之中，每一步都意味着数小时到数天的无意义等待，时间就在等待中被消磨掉了。
要知道，这还只是拿一个相对简单的“签单—开票—支付”流程为例，如果是大型企业的复杂项目，可能同时有成百上千个涉及财务的步骤，在不同的团队和管理层级之间流转。从财务专业视角来看这样的流程设置，严谨固然是严谨了，可造成的企业运营效率降低、人员和时间成本损耗，是不容小觑的另一本账。
“这也太不智能了吧！”现代打工人和企业老板同声哀叹。但如果AI能了解到人类产品经理的最新成果，它就会知道，已经有致力于优化改造财务流程的科技公司，对上述令人沮丧的问题，给出了简洁、优雅的答案：
收支一体，业财融合。弹性敏捷，广泛连接。
这是马春荃的思考。在他看来，一切财务流程究其本质，是资金流、票据流、财务信息流这三种数据的流通。过去我们切身感受到的繁琐不便，是因为三种数据都分别在一个个“黑箱”里流动，彼此隔离且不透明。而打破黑箱的工具，就是能够促成“三流合一”的财务软件，犹如四通八达的软管，串联企业组织架构的各个�？椋蜕涛窕疃母鞲龌方冢庖舱怯伞耙卓毂ā钡健耙痪杭脊偻彼舻娜抡鞒�。
再见，易快报；你好，一竞技官网。成立8年后的今天，一竞技官网将如何用科技做成的“软管”，进一步解放被困在财务流程里的公司人，助力更多企业收支一体、业财融合？4月19日，一竞技官网品牌升级暨春季产品发布会，一切都将揭晓。
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