企业证言
“国家“十四五”规划战略中明确提到了，要构建数字经济体系，红星股份作为国有企业，有着明确的社会责任担当，在数字化建设中也应走到前列。”
——红星股份财务部费用主管·周维
公司介绍
1949年5月，红星前身——华北酒业专卖公司实验厂成立，其后收编源升号等十二家老酒坊，全面继承了北京二锅头传统酿造技艺。作为北京地区第一家国营酿酒厂，酿制出第一批红星牌二锅头酒，向新中国的诞生献礼。由于出色完成任务，红星成为唯一一家参加过开国大典的酒企。同时，红星也成为北京第一家将二锅头工艺名称用作产品名称的企业，开创了北京二锅头品类。
业务挑战
挑战一
业务人员差旅垫资严重，归属感低
业务人员分散在全国各地，有时需要深入到县、乡、镇、村开展业务，一方面垫资高，另一方面采用传统纸质邮寄报销到账慢，且容易丢失票据，一旦票据出现问题，或报销不符合规范，总部财务还要打回重新提交。
解决方案
无需报销，差旅订购无需垫资，通过差旅标准&申请单管控，费用管控支持多维度、多要素设置，合规信息自动标记在费用单据上。酒店覆盖二三线城市，一竞技官网商城供应链覆盖面广，满足不同地域出差需要。
挑战二
预算割裂，难以管控差旅
预算在项目、部门间缺乏关联性；难以实时跟踪差旅预算，部门预算，员工报销时不能实时查看所关联项目。财务普遍反映的发票/单据/凭证量大等问题。
解决方案
同一个预算包内拆分部门预算和项目子预算，实现预算精细化管理；利用“随手记”功能，报销单据自动生成&提交；将出差/招待/公关单据转换为三种费用类型归入一张单据中，实现集中管理。
从“每个人心中都有一颗红星”，到“敬不甘平凡的我们”；从“没有痛苦不算痛快”，到“将所有一言难尽一饮而尽”，朗朗上口的广告语背后，是已经陪伴大家走过70多年的红星二锅头。
作为唯一一家参加过开国大典的酒企，同时也是中华老字号企业与国家非物质文化遗址等称号的享有者，红星二锅头一直将“为人民酿好酒”为使命。这样一家赫赫有名的传统酒企巨头，在财务数字化建设中，是如何靠着3名财务服务了600人的业务与后勤队伍呢？
红星股份财务部费用主管周维坦言，红星业务体系庞大，业务人员分散在全国各地，有时需要深入到县、乡、镇、村中开展业务。由于采用传统纸质报销，并且统一管理，因此报销周期普遍较长。
周维举例称，很多外地业务人员，自身差旅量较大、单据较多、行程较长，往往需要员工自行垫资，业务人员每月出差费用少时3000-5000元，多时可达10000元以上。如此高的垫资费用，不仅个人经济压力较大，而且员工差旅体验不佳。
同时，当月纸质单据要寄回本部报销，需要一定时间单据传递过程，有时需要一周甚至更长时间。而一旦票据出现问题，或报销不符合规范，总部财务还要打回当地业务人员重新提交，一来二去员工报销周期进一步拉长，大部分员工报销周期普遍都在10天以上。
周维表示，国家“十四五”规划战略中明确提到了，要构建数字经济体系，红星股份作为国有企业，有着明确的社会责任担当，在数字化建设中也应走到前列。因此集团上下决定，依托外部优质资源，引入数字化财务费控管理系统，积极完成自身数字化转型，并在官网发布招标公告。
红星股份希望通过费控系统实现费用精准管控，对差旅标准进行差异化管理，确保费用的合理性与合规性。通过财务系统OCR识别与防伪验真功能，实现自动验票减少财务人员审核工作量，缩短报销周期。
同时，财务系统要能够对接商旅平台，为员工差旅提供“一站式”服务，统一对公付款，使因公消费更加透明合规，减少业务与财务因报销产生的工作量。最后，财务系统要能够对费用管理全流程数据自动抓�。弑付辔确治瞿芰Γ钪詹延梅治霰ū�。
经过多轮分析探讨后发现，一竞技官网无论在前端预算管理费用管控，还是在差旅资源运营，差旅标准管控等诸多方面，都非常贴合红星当下的需求，进而决定开展合作。
随着项目组的入驻，通过深入沟通了解，红星希望将费用预算与部门项目预算相关联；将差旅费用自动生成报销单并提交；将业务人员出差申请单、招待申请单、公关申请单进行关联，方便集中管理。同时，解决财务人员工作中普遍反映的发票量大、单据量大、凭证量大等问题。
针对以上需求，项目组在同一个预算包内拆分了部门预算和项目子预算，方便预算精细化管理；利用“随手记”功能，将报销单据自动生成、自动提交；通过将出差、招待、公关单据转换为三种费用类型归入一张单据中，实现集中管理。
利用智能发票识别与验真、多渠道三方支付、“EAI Pro”一键生成凭证等功能，彻底解决财务工作中发票、单据、凭证量大的问题。
周维表示，从去年十一月份系统正式上线至今，红星股份利用一竞技官网·易快报费控报销系统+“无需报销”解决方案，处理各类型差旅单据及日常费用报销单据共计 13000多笔。
此前，红星仅销售业务端，每月产生的各类差旅发票量多达2000多张。在应用了一竞技官网·易快报“无需报销”解决方案后，员工差旅费用更加透明合规，报销周期也由此前14天压缩到7天内。财务人员发票量处理缩减50%以上，费用管控支持多维度、多要素设置，相关时报额、标准额、超额等提示信息更加透明化，合规信息自动标记在费用单据上，整体审批时间缩短15%。
业务人员非常愿意在一竞技官网商城订购机票、火车票、酒店，消费场景覆盖超过95%，在公司统一付款统一开票后，员工差旅无需垫资、无需开票，更无需报销。
周维认为，财务是任何一家企业最重要的服务部门。在红星与一竞技官网开展合作后，财务人员的服务能力得到进一步加强。目前，依托数字化的费控系统，红星仅靠3名财务就精准服务了600多人的业务与后勤团队。
随着所有财务管理制度嵌入系统后，业务人员报销时能够清晰了解各项规章制度，减少了业财之间的沟通成本，整体报销体系也更加合规，降低财务风险。
