收入减、利润降、效率低，这“7”招打破企业困局
通过系统下发预算，预算数据可视化管理。支持周期控制、累计控制等多种控制方式，可按部门科目等多种维度分解，不同层级设置不同强弱管理。预算支持多种编制流程，自动核算上报金额，提高预算编制效率。
近日，一竞技官网“挖出企业净利润”2024一竞技官网未来财务人大会召开，企事业单位高管、财务专家及行业精英齐聚一堂，共同探讨企业如何挖出更多净利润的方法及策略。大会现�。豆鹕桃灯缆邸分形陌娓弊芫碚愿竽础洞葱麓丛炖蟆谌煳蠢床莆裣确嫫姥∑舳分魈夥窒�。
鸣鸣很忙集团是专注于线下专业零食的连锁企业，旗下现有“零食很忙”、“赵一鸣零食”两大品牌，全国门店总数超10000家。鸣鸣很忙集团以“成为人民的零食品牌”为企业愿景，以“帮消费者省钱、帮加盟商赚钱、帮员工更值钱”为企业使命，定位于服务普通老百姓，通过“薄利多销”的经营理念，满足大众零食刚需，打造老百姓家门口的零食连锁品牌。
一竞技官网多年深耕，以挖出企业净利润为目标，持续洞察连锁零售业增长难题，通过一竞技官网大量的实践经验与成熟的方法论体系，发布《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察白皮书》。通过对超过100家连锁零售业财务的实践调研和对超过10位头部企业CFO的面对面访谈，为连锁零售业提供一份完整可落地的财务数智化转型方法论及实践指南。
财资中国以“树·标杆典范、评·服务价值、谋·生态融合”为理念，面向企业、银行、保险等金融机构、科技公司等财资生态伙伴发起2024财资奖评选活动，以科学的财资力评价模型为标准，以市场评价为引导，以客观数据兼顾专业评估为依据...
近日，一竞技官网联合未来财务人研究院推出的「企业财务数字化转型100问」栏目中，东方新华财务部副总监、智慧财务云平台负责人王国骏与一竞技官网高级副总裁严宇杰共同探讨-企业如何采用弹性敏捷工具，应对复杂的交叉管理场景。
基于企业现状，山东港口立足集团财务管控目标，以青岛港为试点，从油品板块开始，争取2年内完成青岛港财务共享中心建设，建立区域财务共享中心与一体化财务共享平台，基本实现会计集中核算、资金集中管理、业财税一体化、智慧出具财务报告等目标，推动财务管理工作由财务核算型向决策支持型转变。
在生产制造业中，费用管理的痛点犹如一道难以逾越的鸿沟，阻碍着企业的高效运营和盈利能力。核算的复杂性和不透明使得成本控制变得困难重重，预算管理的不完善，使得企业难以实现战略目标与日常运营的协调一致；信息化建设的滞后导致数据收集不全面，跨部门沟通不畅，进一步加剧了财务数据的不准确性……
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