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企业在做大做强的过程中，总有一种驱动力驱使其向多元化发展。改革开放以来，一些企业凭借自身的韧性发展和卓越的战略眼光，一步一步向着集团型、多元化业务的方向演进。然而集团管控模式会面临总部和分子公司之间的权力分配、决策流程和业务协调等方面等问题。流程制度繁琐复杂、管控手段落后，会极大限制了企业的发展速度和降低内部管控的效果。因此，越来越多的民营集团型企业开启数字化转型，通过数字化工具加强集团与分子公司之间的控制，提升业财协作的整体效率。